【万科】
1、现有项目预计新开工面积2238万平方米，竣工面积1480万平方米。将坚持现金为王的策略，贯彻积极销售策略，保持合理的库存结构。
2、产品方面将继续坚持主流定位，为普通人盖好房子，盖有人用的房子。
3、新项目拓展坚持审慎的策略，理性投资，“不拿地王”。在新获取项目中，深化合作开发，探索“小股操盘”轻资产运营模式。
4、继续坚定不移的推进绿色战略，在各区域开展新绿色三星项目试点。
5、对于现有海外项目，将进一步完善运营管控机制。在控制海外投资风险的前提下，公司会继续关注可能存在的合作机会。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【保利地产】
1、计划完成房地产直接投资1166亿元，计划新开工面积约1750万平方米，计划竣工面积约1350万平方米。
2、以完善和深耕一二线主流城市为重点，适度拓展有宏观发展战略支持、经济基础良好、位于经济圈与城市带中的三四线城市。
3、强化标准化应用，加大集团采购力度。
4、加大创新力度，积极推动房地产金融、养老地产、精装修、概念地产（旅游、文化、电商等）等各项业务的创新发展。
5、高度重视和关注移动互联对房地产行业的影响，同时稳步推进海外拓展战略，激发公司增长潜力。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【恒大地产】
1、进一步优化住宅地产项目区位布局，坚定不移降低负债率，努力提高现金总额和主营业务净利润率，促使企业由规模增长转向稳健运营，从地域扩张转向深化管理，更加关注持续盈利能力。
2、大力以多元化的合作模式获取土地、争取最有利的付款条件，竭力以相对较少的资金投入撬动优质项目。
3、在土地储备上，坚持“消耗多少，补充多少”的原则，力求土地储备总规模相对稳定、略有增长，一二三线城市项目数量更均衡、规模更协调。
4、在价格策略上，将以灵活务实的方式，兼顾售价与销量的平衡，竭力推升销售业绩、维持合理售价及相对稳定均衡的月度销售业绩。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【中国海外发展】
1、积极增加财务资源，前瞻性把握投资机会，多种方式吸纳优质土地，在防范风险的同时积极寻找市场机会，确保持续增长。
2、坚持中高端市场精品定位，适度调节开发速度，把握销售节奏，加强营销力度，强化现金流管理，实现资产效益最大化。
3、继续构建以住宅为主、商业地产为辅的业务结构，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重。
4、采取沉着应变的策略，按照销售资金回笼的进度，保持适度的投资规模，落实审慎土地政策。
5、持续努力推动合营和并购等多元增长模式，以加快业务发展速度和扩大发展规模。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【龙湖地产】
1、对2014年房地产市场持谨慎预期。相信区域及公司间分化将进一步扩大。未来市场的波动仍是常态，并将更多来自于供需格局的变化。
2、运营关键词：“去存货、控成本”。进一步强化销售、成本与投资管理能力。争取用6-12个月的时间，加大存货去化力度；梳理、刷新住宅产品，尤其是刚需公寓的综合成本能力，以提升公司的投资效益。
3、投融资方面，继续秉承量入为出原则，在把握好宏观节奏的进一步提升项目投资质量。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【碧桂园】
1、进一步巩固及提高资产周转率，加快现金回流。大部分产品可在开工后6至8个月开始预售，开工后12至18个月完工及交付。
2、强化产品标准化、加强成本管理、拓展国内外优质土地、强化运营管理、提升物管服务。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【融创中国】
1、继续坚持区域坚持区域聚焦战略，在巩固已经进入并建立优势的现有城市的同时，审慎寻求进入新城市的机会。
2、密切关注公开市场的土地线索，也会特别注意收购并购的机会，相信行业的分化整合，会有更多更好的机会涌现。
3、预计将会有15个新项目入市，届时在售主要项目将超过51个，且大都位于一二线核心城市和核心区域。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【绿城中国】
1、加大销售力度，加快开发周转，加强存量去化，作为工作第一要务。
2、对产品进行精确分析，使得新推产品更加贴近当地市场的消费需求。
3、保持对全国土地市场的跟踪与研判，通过多元化的拓展与分层次的合作，择机适量补充公司土地储备。
4、追求有质量的发展，不追求规模上的盲目扩张，始终将负债率控制在一个合理的水平之内。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【世茂房地产】
1、进一步加强财务管理，扩展融资渠道，优化债务结构；审慎进行土地决策，适度增加土地储备。
2、加强管理创新，充分利用管理移近平台增强系统化管理。
3、围绕未来的发展需求，推进人才的梯队建设，塌实基础等各项管理举措。
4、在提升产品和客户服务品质上继续作出更大努力，以优质产品和服务赢取客户。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【招商地产】
1、围绕客户需求展开经营管理，全力转向以客户为中心的企业。公司将全面强化团队的执行力，通过全业务领域的创新实践，突破增长瓶颈。
2、详细梳理并均衡调整产品结构、区域分布，制定基于现金流管理的动态经营计划。公司全年签约销售额计划突破500亿元。
3、精耕细作一线城市并寻求拓展模式的创新；深耕发展准一线及二线城市；机会参与三四线城市。
4、充分发挥A股与招商置地双融资平台的优势，坚持资本市场与货币市场并举的融资策略，构建全方位融资体系。
5、进一步调整产品结构，加大中小户型产品供应。所有大盘项目首期、新获取“短平快”住宅项目标准化产品应用率要求达80%以上。
