2020年10月23日中午，一阵急促的手机铃声响起，沣西DK7项目因为现场施工清场需要，急需处理一批废料。他立即赶到现场，这批废料以废铁为主，项目部临时联系了一个废品收购方，已经装车完毕。因为现场没有地磅，对方将一车废料拉到废品收购站过秤，结果约为0.7吨，他凭经验感觉数字不对，马上联系了附近村里的一处地磅，不顾村民所谓“地磅故障”的推脱和收购方的阻拦，坚持完成复秤，最终结果正如所料：1.21吨，第一次过磅的重量竟然少了42%！数据摆在面前，废料收购方终于低头承认错误。他也因此为公司挽回了一笔不小的损失。
    他叫张博，严格把控材料出入，是他的责任。2014年入职，2017年调入材料公司，现任材料管理高级专员。

       勇于“跨界” 全心投入
    起初，张博负责核对台账，在公司材料管理系统单机版中录入所有项目的材料出入数据，最多时管理着20多个账套。虽然他并非科班出身，但工作热情高涨，学习能力很强，白天积极向同事学习材料管理，晚上回家还要拉着妻子教他财务知识，不出2个月，他已经能准确熟练地完成各项任务。
2019年3月，公司引入材料信息化管理系统。张博独立负责软件测评与上线运行，发现使用中的问题与故障，向开发人员反馈、沟通、修改上百条问题，一个多月几乎天天干到十一二点。系统正式上线后，他又组织给项目库管、材料员培训，材料管理效率、准确度显著提高。某个月底，面临结账，系统突然故障，他连夜和开发人员沟通，在办公室坚持奋战一整晚，系统最终恢复时已是早上6点。
    一丝不苟 严于律己

      每月张博都要到各项目上去盘点库存、检查浪费现象，并总结在审核单据中发现的问题，提醒库管和材料员改进，材料提报计划层层把控，月计划准确度有效提升。他的工作安排始终优先配合项目，因配合处理废料而常常在节假日、晚上持续工作。
    他要对材料价格进行定期询价，掌握市场行情，对数百家供应商开展履约评价、对账付款。材料款项支付之前必须经过多次核对，避免重复结算，严控付款风险，平均每月经手票据500多张，付款60余笔，金额小到几百，大到上千万。2020年累计支付704批次，从未出现一笔错误。
    材料管理工作中，或许会面对各种诱惑，但他始终严于律己，坚守底线，当面严词拒绝，先后退回相关物品、现金十余次。2021年1月，他发现在某供应商送来的发票袋中，夹着超市购物卡一张，此时对方已经离开，无法当面退回，他立即按规定报告、上交公司，保持了科为奋斗者风清气正的本色和初心。