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对于房地产企业，建设的品质决定了销售效益，高品质的建设是销售的坚实基础。2018年11月3日，科为集团卡布奇诺社区二期取得劲销3.99亿佳绩，社区二期项目部全体人员团结一致、奋力攻坚，为本次营销佳绩奠定了坚实基础。
质量从不是说说而已
对于质量管理，社区二期项目始终牢记公司打造城市级高端房地产龙头企业目标，以客户需求为导向，塑造科为品牌。在每天质量巡查过程中，对于发现的问题及潜在隐患，项目部从不逃避，与施工人员现场解决问题，及时进行复查。在7#楼12层地辐热垫层施工检查时，发现面层观感差，影响了品质，项目发现一处问题，解决一处问题，砸除了非优部位。
质量巡查
“双24小时”规定发挥实效。社区二期项目严格按照公司施工工艺进行施工，统一标准。混凝土外观质量影响建设品质，在拆完摸后，24小时进行实测实量，并形成报告，下发劳务队，同时要求24小时内予以整改完善，使建设品质更加优质。
只有严要求、动真格，抓落实、真落实，方能建设出精品工程，社区二期项目既是这么说，也是这么做。
建设中的社区二期项目
“科为集团建的房子质量好，信得过，这是我买的第二套了。”2018年10月30日在社区二期项目销售现场，一位前来购房的业主说到。
安全是一切生产建设的前提
安全生产责任重于泰山，做好安全管理，要从源头防范。班前教育对于大多数施工项目来说都是形同虚设，而社区二期项目真抓实干，坚持安全第一，将班前教育做到实处。每天早上工人进入工地前，总会整整齐齐参加班前教育，自开工以来，从未间断过。
班前教育
每周一的质量安全大检查也是社区二期项目的一项重要工作，通过大检查，当天下发整改书和罚款单，截止目前累计检查75次，下发整改通知书75份。
干净的现场
项目主动提高治污减霾意识，按照西安市建设工地“6个100%”和“7个到位”管理标准，制定详细管理制度、购买专用设备、坚持专人冲洗。对进出车辆做到100%清洗，施工区域100%围挡，对硬化地面及施工道路钢板进行100%冲洗，项目管理人员还主动加班，对裸露黄土进行100%覆盖。
通过以上举措，现场布置整齐、干净整洁，安全文明工地在这里得以完美体现。
攻坚克难，方法总比困难多
压力之下，动能更足。施工场地狭小、工期紧、外围环境复杂是项目面临的最大困难，纵然困难重重，社区二期项目从不抱怨、不畏惧，创造性开展工作，他们坚信方法总比困难多。
签军令状。项目部召开生产专题会议，明确了各项计划目标，并层层分解，下达各施工队，为了确保按时完工，项目与各劳务队签订工期军令状，按时完成给予奖励，工期延误加大处罚。
“提起军令状，让我们肃然起敬，思想上不敢松懈，加深了对工期的重视，再大的困难，我们也得全力以赴，确保按期完成”主体施工队负责人说到。
现场验收
夏季炎热，为了赶工期，项目部打破常规思维，充分利用防晒网进行施工，既起到了防暑降温作用，确保了工人身心健康，还为完成工期争取了时间。
2018年房地产形势虽突变严峻，但社区项目巧夺天工，发挥聪明才智，发扬奋斗者精神，时刻保持危机感和紧迫感，按期完成了各项进度计划，确保了按期开盘销售。
有令必行，以制度提升管理效率
没有规矩，不成方圆。社区二期项目开工之处，各劳务队水平参差不齐，管理难度较大。颇具管理经验的项目经理赵亮深知“制度是管理的基础”的真谛，结合项目实际情况，先后制定了成品保护管理制度、质量安全周检查制度、文明施工管理制度等10余项管理制度，并在每个劳务队进场时，项目都会进行宣讲学习，并下发负责人。
制度宣贯
“刚开始大家还不适应这么多制度的约束，现在来看这些制度约束了随意施工、错误施工等行为，增强了对工期管理、质量管理、安全管理等执行力，对我们的管理水平也起到了极大的促进作用。”这是项目经理赵亮对于制度的认识。
第一排左起：杨海军、孙君利、张永强、朱学兵、赵亮、冯卫军、何波、杨关叶
第二排左起：杨新龙、拓伟、杨阳、张明、张亚卫、马明、李彦荣、呼龙
单丝不成线,独木不成林。社区二期项目是一支奋斗的团队，牢记目标、团结一致，不为小利所驱，以大局为己任。在挑战面前，不安于现状、贪图享乐，而是积极进取、奋发有为。在成绩面前，不骄傲自满、停止不前，而是戒骄戒躁、继续奋斗。下步，社区二期项目将继续秉承科为品质，发扬科为奋斗者精神，抢抓机遇，再创辉煌。
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